日本コーン・フェリー株式会社

世界最大級の組織・人事コンサルティングファームです。経営戦略を「組織・人事」の側面から実行支援することに強みを持ち、エグゼクティブ・サーチ、リーダーシップ開発、報酬コンサルティング、組織変革など、企業の「人」に関するあらゆる課題をデータと独自の理論に基づき解決しています。世界50ヶ国以上に拠点を持ち、グローバルな知見を活用した多角的なソリューション提供が特徴です。

https://www.kornferry.com/ja

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概要

事業内容

・組織戦略の策定（組織デザイン、文化変革、DX推進に伴う組織変革）・エグゼクティブ・サーチ（経営層の採用支援、ヘッドハンティング）・リーダーシップ開発（次世代リーダーの特定、アセスメント、コーチング）・報酬・ベネフィット設計（役員報酬、給与水準ベンチマーク分析）・デジタルソリューション（人材データの分析、AIを活用した人事プラットフォームの提供）

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：国内外の大学・大学院を卒業予定の方（学部不問）勤務地：東京（丸の内パークビルディング）報酬：年俸制（外資系コンサルティングファームとして高い水準。別途パフォーマンスボーナスあり）選考時期：例年、秋〜冬にかけて新卒採用を実施。夏にインターンシップを開催する場合もあり。

こんな方におすすめ

・「人」や「組織」の力で企業を変えたいと考えている方・データや論理に基づいた客観的なアプローチを好む方・若いうちから企業の経営層（エグゼクティブ）と対等に渡り合う力をつけたい方・グローバルな環境で、世界標準のコンサルティング手法を学びたい方

募集職種

アソシエーター、コンサルタント、アナリスト（組織人事コンサルティング、エグゼクティブ・サーチなど）

出身大学

東京大学、京都大学、一橋大学、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、および海外の有力大学・大学院など

選考フロー

エントリー → 書類選考 → Webテスト（GAB等） → 複数回の面接（ケース面接・人物面接） → 最終面接 → 内定

面接対策

論理的思考能力（地頭）に加え、組織や人間に対する深い洞察力と「人間味」が重視されます。戦略コンサルと同様のケース面接が課されることもありますが、お題は「組織構造の改善」や「次世代リーダーの選定」など、人事・組織に寄せた内容が多い傾向にあります。また、「なぜ戦略系ではなく組織人事なのか」「なぜデータに基づいた手法を重視するコーン・フェリーなのか」という問いに対し、自身の原体験を紐付けて語る必要があります。学習意欲（Learning Agility）の高さを示すエピソードも高く評価されます。

面接でよくある質問

Q. 数あるコンサルティングファームの中で、なぜ「組織・人事」を専門とする当社を志望するのですか？＋

A. 戦略やITも重要だが、最終的にそれらを動かすのは『人』であるという信念を伝えます。特に、同社が持つ膨大な人材データや独自の評価指標（IP）に魅力を感じていること、科学的なアプローチで組織を変えたいという具体性を伴った意欲が評価されます。

Q. あなたがこれまでの人生で、周囲を巻き込んで変革を起こした経験を教えてください。＋

A. 単に「リーダーを務めた」という事実だけでなく、どのような心理的・組織的障壁があり、それをどう分析し、どのようなアプローチで周囲のモチベーションを動かしたかという「再現性のある行動プロセス」を具体的に説明することが求められます。

Q. （ケース質問）ある企業の労働生産性を向上させるために、人事制度の観点から何をすべきだと思いますか？＋

A. まず現状のボトルネックを構造的に特定（評価、報酬、採用、育成など）し、打ち手の優先順位を論理的に示します。単なる理論だけでなく、実際に社員がどう動くかという「感情・心理面」への配慮を回答に組み込むと、組織人事コンサルとしての素養が評価されます。

Q. あなたの弱みは何ですか？また、それを克服するためにどのような努力をしていますか？＋

A. 自己客観視能力（セルフ・アウェアネス）が見られています。弱みを素直に認め、それを補うための具体的なアクションや、他者とどう協力して補完しているかを論理的に説明できることが重要です。

Q. グローバルな環境で働く上で、最も大切だと思うことは何ですか？＋

A. 多様性の受容だけでなく、異なる価値観を持つ相手と「共通のゴール」を再定義し、粘り強くコミュニケーションを取る姿勢を強調します。同社のグローバルな知見をどう活用したいかという視点も含めると好印象です。

通過しやすい志望動機

組織・人事の重要性への着目

自身の経験から「組織・人事」への課題意識を明確にし、同社の「データドリブンな手法」と「広範なソリューション」を志望理由に結びつけている点が評価されます。

私は学生時代の部活動において、個々の能力は高いもののチームとして成果が出ない状況を、対話を通じた役割再定義によって解決した経験があります。この経験から、企業の競争力の源泉は「組織の仕組み」と「人のマインドセット」の合致にあると確信しました。貴社は世界最大級の知見とデータを持ち、科学的なアプローチで組織を最適化しています。単なるアドバイスに留まらず、エグゼクティブ・サーチから育成まで一気通貫で支援できる貴社のプラットフォームを通じ、日本企業の根源的な課題である労働生産性の向上と、働く個人のエンゲージメント向上に貢献したいと考え、志望いたします。

科学的アプローチ・知的財産（IP）への共感

コーン・フェリー独自の強みである「IP（知的財産）」や「データ」への理解を示し、自身のバックグラウンドと合致させている点がプロフェッショナルとして評価されます。

「感覚的な人事」ではなく「科学的な人事」を追求したいと考え、貴社を志望します。私はゼミで統計学を用いた組織分析を行っており、データに基づいた客観的な意思決定の重要性を学びました。貴社は独自のコンピテンシーモデルや評価ツールなど、世界中で実証された強力なIPを有しており、主観に頼らない一貫したコンサルティングを提供しています。変化の激しい現代において、確かな根拠に基づき経営層の意思決定を支える貴社のスタイルこそが、これからの組織変革に不可欠であると確信しています。自身の分析スキルを活かし、企業の成長を組織面から支えたいです。

リーダーシップと社会貢献

社会課題（日本のリーダー不足）に対する視座の高さを提示し、それに対して同社の事業がいかに有効であるかを論理的に構成している点が、コンサルタントとしての志の高さとして評価されます。

日本企業の再興には、次世代を担うリーダーの育成が不可欠であると考え、貴社を志望します。インターンシップでの経験を通じて、多くの日本企業が優れた技術を持ちながらも、リーダーシップの欠如によりグローバル競争で苦戦している現状を目の当たりにしました。貴社はリーダーシップ開発において世界屈指の実績を持ち、経営層の選定から育成までを深く支援しています。一過性の研修ではなく、組織のDNAを変えるような長期的な視点での支援に魅力を感じています。世界最高峰のメソッドを学び、一人でも多くの変革リーダーを日本から輩出することに尽力したいです。