コーン・フェリー・ジャパン株式会社

世界最大級の組織・人事コンサルティングファームです。「人」と「組織」の側面から企業の課題解決を支援しており、エグゼクティブ・サーチ（役員選定）、リーダーシップ開発、報酬コンサルティング、組織設計などの多岐にわたるサービスを統合的に提供しています。独自のデータと知見を基にした「IP（知的財産）主導」のコンサルティングが特徴で、企業の持続的な成長を組織・人材の観点から支えています。

https://www.kornferry.com/ja

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概要

事業内容

・組織戦略：経営戦略を支える組織構造の設計、企業文化の変革支援・アセスメント＆サクセッション：リーダーシップの評価、次世代リーダーの選定・育成計画・報酬・ベネフィット：市場データに基づく報酬体系の構築、インセンティブ設計・エグゼクティブ・サーチ：CEOや役員クラスのヘッドハンティング、経営陣の構成支援・リーダーシップ開発：次世代経営者のトレーニング、コーチングプログラムの提供

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：国内外の大学・大学院を卒業予定の方（学部不問）、または既卒3年以内程度。勤務地：東京（赤坂）。初任給：年俸制（職種・年次によるが、外資コンサル水準）。選考時期：春・秋の年数回実施（ポジションにより異なる）。

こんな方におすすめ

・論理的な思考と「人」への感受性を両立させたい人・経営の最上流（CEOアジェンダ）に携わりたい人・組織やリーダーシップ、心理学に強い興味がある人・グローバルな知見・データを活用してプロフェッショナルとして成長したい人

募集職種

アソシエイト・コンサルタント, アナリスト, リサーチ・アソシエイト

出身大学

東京大学, 京都大学, 一橋大学, 慶應義塾大学, 早稲田大学, 上智大学, 海外トップ大学など

選考フロー

エントリー → 書類選考 → Webテスト（適性検査） → 一次面接 → 二次面接（ケース面接・筆記試験含む） → 三次面接 → 最終面接 → 内定

面接対策

論理的思考力（ロジカルシンキング）に加えて、「人」や「組織」という正解のない領域に対する強い好奇心と誠実さが重視されます。ケース面接では、単なる利益向上の施策だけでなく、それが現場の社員のモチベーションや組織文化にどのような影響を与えるかまで含めた考察が求められます。また、グローバルな環境で働く意欲や、プロフェッショナルとしての立ち居振る舞い、クライアントの信頼を得られる誠実な対人コミュニケーション能力が厳しく見られる傾向にあります。

面接でよくある質問

Q. なぜ戦略コンサルタントではなく、組織・人事コンサルタントを志望しているのですか？＋

A. 戦略が優れていても、実行する「人」や「組織」が機能しなければ成果は出ないという確信を伝えることが重要です。自身の部活動やチーム経験から、組織の状態が成果に直結したエピソードを交え、組織の側面から企業の競争力を高めたいという意欲を示しましょう。

Q. コーン・フェリーを志望する具体的な理由は何ですか？（他社との違いは？）＋

A. 他社と比較した際、同社が持つ世界最大級のデータ（IP）に基づいた科学的なアプローチや、採用から報酬、開発まで一貫して支援できる統合的なソリューションに魅力を感じていることを伝えます。単なるアドバイスで終わらず、組織を実際に変える仕組みを持っている点に触れると評価されやすいです。

Q. これまでにチームで直面した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。＋

A. 組織コンサルでは「人の感情」や「対立」を扱うため、困難な状況下でのリーダーシップや調整力が重視されます。状況を客観的に分析し、周囲に働きかけて信頼関係を構築した具体的なプロセスを、再現性が伝わるように論理的に説明してください。

Q. （ケース面接）特定企業の離職率を下げるための施策を考えてください。＋

A. 構造化して考える力が見られます。採用基準のミス、評価・報酬への不満、企業文化のミスマッチなど、原因を多角的に洗い出した上で、短期的・長期的な打ち手を論理的に提案します。施策が現場の社員にどう受け取られるかという人間心理の視点を含めると高評価です。

Q. あなたの考える「優れたリーダー」の定義を教えてください。＋

A. 同社のビジネスの根幹である「リーダーシップ」への理解度を問う質問です。自身の経験に基づいた持論を述べるだけでなく、周囲をエンゲージさせ、組織として一貫した結果を出せる人物像など、同社が提唱する「Inclusive Leadership」等の考え方に通じる視点を持つと評価に繋がります。

通過しやすい志望動機

「組織の力」で日本企業の国際競争力を高めたい

マクロな視点での課題意識と、貴社独自の「IP主導・統合的アプローチ」への理解が結びついており、志望の強さが伝わります。

私は、日本企業がグローバル市場で再び存在感を示すためには、個々の潜在能力を最大化させる「組織の変革」が不可欠であると考え、貴社を志望します。これまでの留学経験を通じて、多様なバックグラウンドを持つ人々が共通の目的へ向かう難しさと、その力が噛み合った際の爆発力を目の当たりにしてきました。多くの日本企業が優れた技術力を持ちながらも、組織構造や人事制度の硬直化によってその価値を活かしきれていない現状に課題を感じています。貴社は、エグゼクティブ・サーチから組織設計、人材開発までを網羅し、膨大な知財を活用して科学的に組織を分析できる唯一無二の存在です。そのような環境で、経営者のパートナーとして組織の根底からの変革に携わり、日本企業の再成長に貢献したいと考えています。

「人」の可能性を科学的に解明し、最大化したい

自身の経験から得た価値観と、貴社の強みである「科学的・エビデンスに基づくアプローチ」が合致している点が評価されます。

私は「人」という不確実な要素を、データと理論を用いて解明し、最適な配置や育成を行うことで社会に貢献したいと考えています。学生時代、サークルの運営においてメンバーの適性を分析し、役割を見直したことで活動が活性化した経験から、個人の特性と組織のニーズが合致する重要性を学びました。貴社は、リーダーシップの本質を定義し、科学的な評価手法を確立している点で他のファームを圧倒しています。単なる感情論や精神論ではなく、客観的なエビデンスに基づき、一人のリーダーが組織全体に与えるインパクトを最大化できる点に強く惹かれました。貴社の高度なアセスメント技術を学び、経営層の意思決定を「人」の側面から支えるプロフェッショナルを目指したいです。

経営戦略と人事戦略の統合に携わりたい

経営と人事の紐付けというコンサルティングの本質を突いており、ビジネスへの理解度と意欲の高さが示されています。

経営戦略と人事戦略を真に統合し、実効性のある変革を実現したいと考え、貴社を志望します。インターンシップやゼミでの研究を通じ、どんなに華々しい経営戦略も、それを実行する社員の評価・報酬制度やマインドセットと乖離していれば形骸化するという実態を学びました。貴社は、戦略の実行に必要な組織文化の醸成や報酬制度の設計、さらにはトップの選定までを一貫して支援できる体制を持っており、コンサルティングの成果が企業の業績に直結する点に魅力を感じています。特に、経営の最上流から現場の仕組みまでを一貫してデザインできる環境で、抽象的な理想論に留まらない、現場を動かす人事ソリューションを提供できるコンサルタントとして成長したいと考えています。