コーン・フェリー・ジャパン株式会社（Korn Ferry Japan）

世界最大級の組織・人事コンサルティングファームです。エグゼクティブ・サーチ（役員選考）を祖業とし、現在は組織戦略、リーダーシップ開発、報酬、アセスメントなど、組織の成功を「人」の側面から支援する包括的なソリューションを提供しています。独自のデータと科学的な手法に基づいたコンサルティングが強みであり、世界中のフォーチュン500企業を顧客に持っています。

https://www.kornferry.com/ja

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概要

事業内容

・エグゼクティブ・サーチ（経営幹部の採用支援）・リーダーシップ開発および育成プログラムの提供・組織構造の最適化および変革コンサルティング・報酬・福利厚生の設計・分析（トータル・リワード）・人財アセスメントおよび適性検査の実施・スキル、キャリア開発支援

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

・対象：国内外の大学・大学院を卒業予定の方（学部不問）・勤務地：東京（赤坂）・給与：年俸制（外資系コンサルティング業界の中でもトップ水準）・選考時期：秋〜春にかけて順次実施（通年採用の傾向あり）・語学力：ビジネスレベルの英語力（読み書き・会話）が強く推奨される

こんな方におすすめ

・「人」や「組織」という正解のない領域に強い関心がある人・論理的思考力と、泥臭い対人スキルの両方を磨きたい人・若いうちから経営層に近い視座で仕事をしたい人・グローバルな知見やデータに基づいた仕事を好む人

募集職種

アソシエーター, コンサルタント（組織・人事・報酬）, アナリスト（新卒・第二新卒）

出身大学

東京大学, 一橋大学, 慶應義塾大学, 早稲田大学, 上智大学, 京都大学, 海外有名大学など

選考フロー

エントリー → 書類選考 → Webテスト（GAB等） → 一次面接 → 二次面接（ケース面接・適性検査含む） → 三次面接 → 最終面接 → 内定

面接対策

論理的思考力に加え、組織や「人」に対する深い洞察が強く求められます。特に同社が提唱する「学習敏捷性（Learning Agility）」を備えているかが重視されるため、過去の経験において「未知の状況にどう適応し、何を学び、結果を出したか」を具体的に語る必要があります。また、組織コンサルティング特有の、正解のない抽象的な問いに対して、自身の意見を構造化して伝える姿勢が評価されます。社員は落ち着いたプロフェッショナル気質の人が多いため、謙虚ながらも自信を持った立ち振る舞いが好まれます。

面接でよくある質問

Q. なぜ戦略コンサルや総合コンサルではなく、組織・人事コンサルティング（特にコーン・フェリー）なのですか？＋

A. 企業の競争力の源泉は最終的に「人」に帰結するという信念を伝えることが重要です。単なる人事制度設計に留まらず、エグゼクティブ・サーチから育成、報酬まで一貫して「組織の成果」にコミットする同社独自のビジネスモデルへの理解を示し、そこに魅力を感じている理由を具体化してください。

Q. あなたがこれまでに直面した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。＋

A. 同社が重視する「学習敏捷性」を示すチャンスです。単に努力した話ではなく、状況をどう分析し、自分のこれまでのやり方の何が通用しなかったかを認め、新しいスキルや考え方をどう取り入れて解決したか、という「変化への対応プロセス」を重視して話してください。

Q. 組織におけるリーダーシップとはどのようなものだと考えますか？＋

A. 自分のリーダー像を語るだけでなく、組織全体のパフォーマンスを最大化させるための「影響力」や「仕組みづくり」の観点を含めると評価されます。同社はリーダーシップの科学的分析を専門としているため、主観だけでなく客観的な視点（例：周囲の強みをどう引き出すか等）を持つことが望ましいです。

Q. （ケース面接の場合）特定の企業の離職率が高い原因と対策を考えてください。＋

A. 表面的な制度（給与や福利厚生）だけでなく、組織文化、リーダーシップの質、職務設計、評価の納得感など、多角的なフレームワークで課題を特定できるかが見られます。論理的な整合性と、実行可能性の両面から回答を構築してください。

Q. あなたが仕事を通じて成し遂げたいことは何ですか？＋

A. 個人の成長だけでなく、「日本企業の組織変革を通じて社会を良くしたい」「次世代のリーダーを輩出したい」といった、組織コンサルティングの事業意義と合致する高い志があるかを確認されます。自身の原体験と紐付けて語ることで再現性と説得力が高まります。

通過しやすい志望動機

「人」を基軸とした企業変革への貢献

組織・人事の重要性を自身の経験に基づき定義できており、なぜ「戦略」ではなく「組織」なのか、なぜ「コーン・フェリー」なのかが明確。事業の独自性を理解している点が評価されます。

私は、企業の持続的な成長を支える最大の資産は「人」であると確信し、組織・人事コンサルティングを志望しています。学生時代、〇〇での活動を通じて、個々の能力が最大限に発揮される仕組みや文化がある組織こそが、逆境に強く成果を出し続けることを痛感しました。貴社は、エグゼクティブ・サーチという最高峰の視点から組織の核となるリーダー層にアプローチしつつ、データに基づいた科学的なアセスメントや報酬設計を通じて組織全体を最適化する稀有な存在です。他社にはない広範なIP（知的財産）と、組織の深層にまで踏み込むコンサルティング手法を学ぶことで、日本企業の国際競争力を「組織の力」によって再構築したいと考え、志望いたしました。特に、リーダー個人の変革から組織全体の文化変革までを地続きで実現できる貴社の環境で、プロフェッショナルとして貢献したいと考えています。

科学的アプローチによる組織課題の解決

論理的・データ重視の姿勢を示しており、同社の強みである「データドリブンな人事」への親和性が高い。知的好奇心と学習意欲が伝わる内容です。

私は、主観や経験則に頼りがちな「組織・人事」という領域に対して、データと科学に基づいたアプローチを徹底する貴社の姿勢に強く惹かれました。ゼミでの統計解析を用いた社会調査を通じ、複雑な社会現象を構造化し、エビデンスに基づいて改善策を提示するプロセスに大きなやりがいを感じました。貴社は、世界数千万人のデータを背景にした独自のフレームワークを持ち、クライアントに対して客観的かつ納得感のある解決策を提供しています。人事のプロフェッショナルとして、感覚に頼らない論理的な変革支援を行いたいと考えています。グローバル基準の卓越した知見を吸収し、クライアント企業が抱える人財のミスマッチやリーダーシップ不足といった複雑な課題を、科学的根拠を持って解明・解決していく一助となりたいと考え、入社を志望いたします。

グローバルな知見を活用したリーダー輩出支援

リーダーシップという特定の領域への関心が強く、グローバル環境での成長意欲が高い。同社のプレゼンスを理解し、自身の志向と繋げられている点が評価されます。

私は「次世代を担うリーダーの育成」こそが、これからの日本社会における最重要課題であると考え、貴社を志望しました。長期インターンシップでの経験から、一人の優れたリーダーの交代が組織の士気や成果を劇的に変える様子を目の当たりにし、リーダーシップの重要性を痛感しました。貴社はグローバルネットワークを駆使し、世界標準のリーダーシップ要件を定義するとともに、日本のコンテキストに合わせた最適な人財ソリューションを提供しています。世界各国の先進事例やメソッドにアクセスできる環境で、自身も高い視座を持ち、日本から世界で戦えるリーダーや組織を輩出することに貢献したいと考えています。多種多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルの方々と切磋琢磨しながら、組織の意思決定を支えるパートナーとして成長していきたいです。