株式会社ホリプロ

「文化をプロデュースする人間企業」を標榜し、タレントマネジメントから映画・演劇の制作、テレビ番組の企画制作、スポーツ、デジタルコンテンツまで幅広く手掛ける総合エンターテインメント企業です。「文化の百貨店」とも称される多様な事業展開が特徴で、スターの発掘・育成だけでなく、コンテンツ自体の権利（IP）を重視したビジネスモデルを展開しています。

https://www.horipro.co.jp/

最新の採用情報・締切日は、各企業の公式採用ページで必ずご確認ください。当ページの情報は参考として掲載しており、掲載時点以降の変更や内容の正確性を保証するものではありません。掲載している画像は、企業公式HPに設定されているOGP画像（og:image）を取得し、当サイト側でキャッシュしたものです。削除のご要望がある場合は、お手数ですがお問い合わせよりご連絡ください。

概要

事業内容

・芸能プロダクション業務（タレント、俳優、歌手、スポーツ選手、文化人のマネジメント）・番組制作業務（テレビ番組、映画、CMの企画制作）・公演事業業務（ミュージカル、演劇の企画制作・興行）・デジタルコンテンツ業務（SNS、動画配信、ファンクラブ運営）・スポーツ文化事業（スポーツイベント、アスリートのトータルサポート）・音楽出版、不動産賃貸業など

スケジュール

締切済エントリー（学年不問）申込期限 2026-07-01その他
株式会社ホリプロ
ワンデー仕事体験（8月）
参照テキストに学年の記載がないため学年不問として扱います。

※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。

募集要項

・対象：大学・大学院を卒業予定の方（学部学科不問）・勤務地：東京（目黒）、大阪、名古屋など・給与：初任給約250,000円程度（諸手当含む、年度により変動あり）・選考時期：例年3月頃よりエントリー開始、5月〜6月に面接選考・求める人物像：世の中の変化に敏感で、自ら考え行動できる人。人間が好きで、コミュニケーションを厭わない人。

こんな方におすすめ

・エンターテインメントが大好きで、その裏側で支えることに喜びを感じる方・変化の激しい業界で、柔軟かつタフに働き続けられる方・人と深く関わり、信頼関係を築くことに自信がある方・新しいトレンドをキャッチアップし、ビジネスに変えることが得意な方

募集職種

マネジメント職（タレント・アーティスト）、制作職（テレビ番組・映画・演劇）、宣伝・広報、デジタル戦略、営業・企画、管理部門（総務・人事・経理）

出身大学

早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学、日本大学、日本女子大学、東京外国語大学、立命館大学、同志社大学、関西学院大学など（全国の国公私立大学より採用実績あり）

選考フロー

マイページ登録・エントリー → 書類選考（エントリーシート・自己PR動画・適性検査） → 一次面接（グループまたは個人） → 二次面接（個人面接） → 三次面接（現場マネジャークラス） → 最終面接（役員面接） → 内定

面接対策

エンタメ業界への熱意だけでなく、「ビジネスとしてどう成立させるか」という視点と「人間としての魅力（愛嬌・タフさ）」が重視されます。面接では「最近気になったエンタメ作品」や「自分の強みをホリプロでどう活かすか」といった質問が深掘りされます。特定の所属タレントのファンであることよりも、一人のプロデューサーやマネージャーとして、タレントや作品をどう世の中に仕掛けていきたいかを語ることが重要です。また、マネジメント職志望の場合は、24時間365日の不規則な生活に耐えうるストレス耐性や、多種多様な関係者と円滑にコミュニケーションが取れる柔軟性、粘り強さを具体的なエピソードで示すことが合格への近道となります。

面接でよくある質問

Q. 最近、一番感動したエンターテインメントは何ですか？その理由も教えてください。＋

A. 作品名やジャンルだけでなく「なぜ自分の心が動かされたのか」を論理的に説明し、客観的な分析（演出、マーケティング、時代背景など）を付け加えるのがポイントです。単なる感想ではなく、プロの視点でヒットの要因や魅力を分析する姿勢が評価されます。

Q. ホリプロで新しいタレントをプロデュースするとしたら、どんな人をどう売り出しますか？＋

A. ターゲット層の設定、メディア露出の戦略、競合との差別化ポイントなど、具体的なプロデュース案を提示しましょう。ホリプロの強み（多角的な事業展開）を活かしたアイデアであるほど、企業理解が深いと判断されます。

Q. 他の芸能事務所（アミューズ、吉本興業、スターダスト等）ではなく、なぜホリプロなのですか？＋

A. 「文化の百貨店」という多様性や、ミュージカル制作における圧倒的な実績、また「タレントの定着率の高さ（家族的な社風）」など、ホリプロ独自の強みに言及する必要があります。他社との比較を明確にした上で、自分のやりたいことが最も実現できる環境であることを伝えます。

Q. マネージャーになった場合、担当タレントが不祥事を起こしたり、スランプに陥ったりしたらどう対応しますか？＋

A. 危機管理能力と人間関係の構築力が問われます。まずはタレントを守る姿勢を見せつつも、会社やスポンサーへの誠実な対応、そして再起に向けた具体的なステップをどう構築するか、冷静かつ情熱的に回答することが求められます。

Q. あなたがこれまでの人生で「泥臭く努力して達成したこと」を教えてください。＋

A. 華やかなイメージとは裏腹に、実務は非常に地道でハードな仕事です。挫折しても立ち直った経験や、目標達成のために周囲を巻き込んで泥臭く行動したエピソードを話すことで、現場での適応力と粘り強さをアピールしてください。

通過しやすい志望動機

演劇・ミュージカル制作への情熱

ホリプロが強みとするミュージカル・演劇事業に特化し、自身の経験と企業の方向性（海外展開・IP創出）を合致させている点が評価されます。

私は貴社の「世界に通用する日本発のミュージカルを作る」という姿勢に強く共感し、志望いたしました。大学時代は演劇サークルで演出を担当し、観客の反応をダイレクトに感じる喜びを学びました。貴社は『デスノート THE MUSICAL』のように、日本のIPを海外へ展開する先駆的な取り組みを行っており、その企画力と実行力に魅力を感じています。特に、ブロードウェイ作品の翻訳上演に留まらず、ゼロからオリジナル作品を創り上げ、アジアや世界へ発信していくプロセスに携わりたいと考えています。私の強みである「周囲の意見を汲み取りつつ一つの方向に導く調整力」を活かし、クリエイターやキャストと信頼関係を築き、多くの人の心に一生残る作品を貴社でプロデュースしたいです。

多角的なマネジメントによる価値創造

「文化の百貨店」というキーワードを用い、単なるファン視点ではなくビジネスの持続可能性とシナジーに着目している点がプロ視点として評価されます。

「一人の人間を多角的にプロデュースし、長く愛される文化を作る」という貴社の理念に惹かれ、志望いたしました。私は学生時代、SNSを通じたインフルエンサーの活動支援を行ってきましたが、一時的な流行で終わってしまう難しさを実感しました。貴社はタレントを単なるタレントとしてだけでなく、俳優、歌手、文化人、あるいはスポーツ選手など、多方面での活躍を支える「文化の百貨店」としての基盤を持っています。この環境であれば、タレントの潜在能力を最大化し、10年、20年と続くキャリアを共に構築できると確信しています。特定のメディアに依存せず、貴社の多様な事業シナジーを活かして、時代を象徴する新しいスターを世に送り出したいと考えています。

エンタメによる地方創生・社会貢献

マネジメント以外の事業領域（スポーツ・社会貢献）に注目し、自身の背景（地方出身）と結びつけることで、独自性と志望の強さを示しています。

エンターテインメントの力で地方の課題解決や、人々の日常に彩りを添えたいと考え、貴社を志望しました。私は地方出身で、幼少期に見たテレビ番組や映画が、限られた環境にいた自分に広い世界を教えてくれました。貴社はスポーツ文化事業やデジタルコンテンツ制作など、タレントマネジメントの枠を超えて社会に価値を提供し続けています。特に、地方自治体と連携したイベント企画や、スポーツを通じたコミュニティ形成など、貴社の持つプロデュース能力を社会課題に転換する取り組みに携わりたいです。私の「新しい物事を企画し、実現まで完遂する行動力」を武器に、全国の人々に「明日への活力」を届ける新しいエンタメの形を貴社で実現したいです。