A.T.カーニー（Kearney）

1926年にシカゴで設立された世界最高峰の戦略コンサルティングファームです。「Essential Rightness（本質的な正しさ）」を哲学に掲げ、単なる戦略立案に留まらず、クライアントと共に汗をかき「Tangible Results（目に見える成果）」を出す実行支援に強みを持ちます。日本オフィスはグローバルでも重要な拠点で、製造業、消費財、金融など多岐にわたる業界で高いプレゼンスを誇ります。

https://www.jp.kearney.com/

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概要

事業内容

経営戦略の立案から実行支援までを一貫して行うマネジメント・コンサルティング。主な領域は、企業成長戦略、M&A、組織・オペレーション変革、デジタル・トランスフォーメーション（DX）、コスト削減、サプライチェーン最適化など。製造業、消費財・流通、金融、エネルギー、公共セクターなど、あらゆる産業界のトップ企業をクライアントに持つ。

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：2026年4月または10月入社可能な学士・修士・博士取得予定者（学部・学科不問）。勤務地：東京（海外プロジェクトへの参画あり）。初年度報酬：年俸制（外資戦略ファームの上位水準、数百万円〜1000万円程度からスタート）。選考時期：夏・冬・春の各タームで実施されるが、サマージョブ経由の内定者が多い。

こんな方におすすめ

・論理的思考に自信があり、ケース面接を楽しめる人・戦略だけでなく、現場の実行や成果にまで責任を持ちたい人・「個」が強く、かつチームワークも大切にする環境を好む人・知的体力が非常に高く、難解な課題に粘り強く取り組める人

募集職種

経営戦略コンサルタント（ビジネスアナリスト）

出身大学

東京大学、京都大学、慶應義塾大学、早稲田大学、一橋大学、東京工業大学、海外トップ大学など（超少数精鋭のため、高学歴層が中心）

選考フロー

エントリー → 書類選考（ES） → Webテスト（独自形式・判断推理等） → 一次面接（ケース面接） → 二次面接（ケース面接） → ジョブ（数日間のインターンシップ・個人ワーク） → 最終面接（パートナー面接） → 内定

面接対策

A.T.カーニーの選考では、MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）と同等以上の論理的思考力に加え、実効性のある泥臭い提案ができるかという「リアリティ」が重視されます。ケース面接では、単にフレームワークを当てはめるだけでなく、面接官とのディスカッションを通じて思考を深める柔軟性と、示唆の鋭さが評価されます。また、独自のWebテスト（判断推理中心）は難易度が高く、公務員試験用の対策本などで事前の準備が必須です。社風としては「個」を尊重しつつもチームでの成果を尊ぶため、自立したプロ意識と協調性のバランスが求められます。

面接でよくある質問

Q. なぜ他の戦略ファーム（MBBなど）ではなく、A.T.カーニーなのですか？＋

A. 他社との違いを「実行支援へのこだわり」や「日本企業の変革への熱意」で差別化するのが定石です。特に、机上の空論で終わらせず、現場のオペレーションにまで踏み込んで成果を出す姿勢（Tangible Results）に共感していることを、自身の泥臭い努力経験と結びつけて話すと評価されます。

Q. （ケース面接にて）あるカフェの売上を2倍にするにはどうすればよいですか？＋

A. 売上を「客数×客単価」に分解するだけでなく、立地や時間帯（朝・昼・夜）ごとの顧客ニーズを深掘りし、実効性のある施策を提案できるかが鍵です。面接官からの「その施策にはどんなリスクがある？」といった突っ込みに対し、冷静に構造化して打ち手を修正できる柔軟性が高く評価されます。

Q. これまでに直面した最大の困難と、それをどう乗り越えたか教えてください。＋

A. 単なる苦労話ではなく、困難の原因をどう分析し、自ら主体的に動いて周囲を巻き込み、最終的にどのような成果を出したかという「再現性のある行動プロセス」が重視されます。コンサルタントに不可欠な「知的好奇心」と「最後までやり抜くタフネス（Grit）」を示せるエピソードが好まれます。

Q. 「本質的な正しさ（Essential Rightness）」について、あなたはどう考えますか？＋

A. 同社の理念に対する理解度を問う質問です。「クライアントが耳に心地よい言葉ではなく、真に組織の長期利益になる提言をすること」といった、プロフェッショナルとしての誠実さや矜持を自分の言葉で定義できるかがポイントです。過去に「信念を持って反対意見を述べた経験」などがあれば有力な根拠になります。

Q. チームで動く際、意見が対立した場合はどう対処しますか？＋

A. 個人の感情論ではなく、共通の目的（ゴール）に立ち返り、論理的な根拠（データや事実）に基づいて合意形成を図る姿勢を示してください。相手の意見を尊重しつつも、妥協せずにより良いアウトプットを追求する「プロフェッショナリズム」と「協調性」の両立が評価の分かれ目となります。

通過しやすい志望動機

目に見える成果（Tangible Results）と実行支援重視

貴社の掲げる「Tangible Results」というキーワードを軸に、自身の実行経験とリンクさせている点が評価されます。実行支援まで行う姿勢への理解が深いことを示せています。

私は、単なる戦略の提示に留まらず、クライアント企業の現場に深く入り込み、実質的な変革を実現したいと考え貴社を志望します。大学時代のサークル活動において、組織の課題を分析し改善案を提示するだけでなく、実際にメンバー一人ひとりと対話を重ねて新制度を定着させた経験から、実行の難しさとその先にある成果の価値を学びました。貴社は、戦略ファームの中でも特に「Tangible Results（目に見える成果）」を重視し、オペレーション領域まで踏み込んだ支援を行っている点に強く惹かれています。机上の空論を嫌い、クライアントと共に汗をかく貴社の文化の中で、日本企業の国際競争力を本質的に高める一助となりたいと考えています。少数精鋭の環境下で、若いうちから責任ある役割を担い、実行力に裏打ちされたコンサルタントを目指します。

本質的な正しさ（Essential Rightness）への共感

理念への深い洞察を示し、コンサルタントとしての倫理観や誠実さをアピールできています。研究活動など、本質を追究した原体験との整合性が高いです。

貴社の掲げる「Essential Rightness（本質的な正しさ）」という理念に深く共感し、志望いたしました。私はこれまでの研究活動を通じ、既存の通説に疑問を持ち、データに基づいて本質を追求することの重要性と困難さを実感してきました。コンサルティング業界を志す中で、多くのファームがクライアントの期待に応えることを優先する中、貴社は時としてクライアントが聞き苦しい真実であっても、本質的に正しいと信じる道を提言する姿勢を貫いていると伺いました。短期的な満足ではなく、顧客や社会にとっての長期的な利益を最優先するプロフェッショナルとしての誠実さに強く感銘を受けました。多角的な視点から本質を見抜き、論理的かつ誠実な姿勢で日本の産業界に真のインパクトを与えたいと考えています。

少数精鋭の環境と若手の裁量権

「Up or Stay」という独自の社風や、少数精鋭ゆえの成長環境を具体的に捉えています。タフな環境への適応力と高い志気を感じさせる内容です。

日本で最も質の高いコンサルティングを提供し続ける「少数精鋭のプロ集団」である点に魅力を感じ、貴社を志望します。貴社は他ファームと比較しても採用人数を絞っており、一人ひとりの若手に対する育成の密度が非常に高いと伺っております。私はインターンシップ等を通じて、個々人が自立したプロフェッショナルとして尊重され、年次に関わらず鋭い示唆が求められる貴社の「Up or Stay」の文化に触れ、この過酷ながらも刺激的な環境こそが、最も自分を成長させられる場所であると確信しました。多様なバックグラウンドを持つ尖った個性が集まり、互いに切磋琢磨しながら一つのチームとして最高のアウトプットを出すプロセスに貢献したいです。知的な粘り強さとリーダーシップを発揮し、早期にバリューを出せる存在へと成長することをお約束します。