マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド

1926年に設立された、世界トップクラスの戦略コンサルティングファームです。企業の経営課題解決から政府の政策立案まで、幅広い分野で社会にインパクトを与えることを使命としています。世界65カ国以上に拠点を持ち、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが「一丸となったチーム」としてクライアントを支援しています。徹底した論理的思考と高い倫理観、そして「義務としての異議（Obligation to Dissent）」という独自の文化が特徴です。

https://www.mckinsey.com/jp

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概要

事業内容

・経営戦略コンサルティング（全社戦略、事業ポートフォリオ、新規事業参入など）・オペレーション改善（サプライチェーン、製造コスト削減、DX推進など）・組織変革・人材育成（組織文化の変革、リーダーシップ開発など）・デジタル・分析（McKinsey Digitalによるデータ活用、AI導入支援）・マーケティング・営業改革（ブランド戦略、顧客エンゲージメント向上）・サステナビリティ・ESG戦略（脱炭素化、循環型経済への移行支援）

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

・対象：学士号以上の取得予定者（全学部・全学科対象）、および職務経験3年未満の第二新卒者・勤務地：東京（六本木ヒルズ）・報酬：年俸制（新卒アナリストで約600万〜800万円程度＋ボーナス。評価により大幅に変動）・選考時期：夏・冬・春のインターンシップ、および本選考が通年・定期的に実施される。特にインターンシップ経由の採用が主流。

こんな方におすすめ

・難解な論理パズルや問題解決を心から楽しめる人・圧倒的なスピードで成長し、若いうちから経営層と仕事をしたい人・グローバルな環境で、英語を武器に多様な国籍のメンバーと協働したい人・指示待ちではなく、自ら課題を発見し行動に移せるリーダーシップのある人

募集職種

ビジネス・アナリスト（新卒・第二新卒主対象）、アソシエイト（MBA取得者・博士号保持者・社会人経験者主対象）、データサイエンティスト、ソフトウェアエンジニア

出身大学

東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学、および海外トップ大学（ハーバード、スタンフォード、オックスフォード、アイビーリーグ等）

選考フロー

エントリー → 書類選考（CV・ES） → オンライン・アセスメント（Solve：ゲーム形式の適性検査） → 一次面接（ケース面接・PEI） → 二次面接（ケース面接・PEI） → 最終面接 → 内定

面接対策

マッキンゼーの面接は、論理的思考力を測る「ケース面接」と、過去の行動実績を深掘りする「PEI（Personal Experience Interview）」の2本柱で構成されます。ケース面接では、正解を出すことよりも、課題をMECE（漏れなく重複なく）に構造化し、仮説を立て、計算を交えて論理的に説明するプロセスが重視されます。面接官のヒントを素直に取り入れる「コーチビリティ」も重要な評価指標です。PEIでは、リーダーシップ、個人的な影響力、困難を乗り越えた経験の3軸から、自身の具体的な行動（何を考え、どう動いたか）をSTAR法などで明確に伝えることが求められます。特に「自分がその場でどのような変化をもたらしたか」という個人の主体性に焦点を当てたエピソードが評価されます。

面接でよくある質問

Q. （ケース問題）ある飲料メーカーの売上が伸び悩んでいます。どのように改善すべきですか？＋

A. まず市場背景（市場規模、競合、自社のシェア）を整理し、売上を「客数×単価」や「チャネル別」に分解してボトルネックを特定します。その後、具体的な施策（新商品投入、プロモーション、流通網拡大など）をインパクトと実現可能性の観点から優先順位付けして提案します。計算が必要な場合は、概数を用いて論理的に算出する姿勢が評価されます。

Q. あなたがリーダーシップを発揮し、チームを導いた経験を教えてください。＋

A. 単に「役職に就いていた」ことではなく、共通の目標に向かって周囲をどう巻き込み、どのような障壁をどう乗り越えたかという「具体的行動」を重視します。意見の対立をどう調整し、最終的にチームとしてどのような成果を出したのか、自分の介在価値を明確に伝えると評価が高まります。

Q. 意見が異なる相手を説得し、納得させた経験はありますか？＋

A. 「個人的な影響力」を見る質問です。相手の主張の背景を理解しようとした姿勢、データや論理を用いた説得、あるいは感情面でのケアなど、多角的なアプローチをとったことを示します。自分の意見を押し通すのではなく、相手との合意形成を図り、組織として最善の結論を導き出したプロセスが評価されます。

Q. なぜ数あるコンサルティングファームの中で、マッキンゼーなのですか？＋

A. マッキンゼー固有のバリュー（Client First, Obligation to Dissentなど）や、グローバルネットワークの強さ、人材育成への投資に対する理解を示します。自身のキャリアビジョンと、マッキンゼーが提供する環境（難易度の高いプロジェクト、多様な専門性）がどう合致しているかを具体的に述べることが重要です。

Q. 困難な目標に対して、自ら高い基準を設定して取り組んだ経験を教えてください。＋

A. 「達成への意欲」を測る質問です。周囲が妥協する中で、なぜ自分が高い目標を掲げたのか、その達成のためにどのような粘り強い努力をしたのかを詳細に話します。結果だけでなく、その過程での自身の成長や学び、次への再現性についても触れると、プロフェッショナルとしての素養が評価されます。

通過しやすい志望動機

社会インパクトと複雑な課題への挑戦

自身の経験に基づいた「社会への問題意識」と、マッキンゼーの「仕事の規模感・影響力」を結びつけており、高い志座と貢献意欲が評価されます。

私は、特定の業界に縛られることなく、社会全体に大きなインパクトを与える課題を解決したいと考えています。学生時代の途上国支援のボランティアを通じ、局所的な支援だけでは解決できない構造的な課題を痛感しました。貴社は、企業の経営戦略から公的機関の政策立案まで、世界で最も困難かつ影響力の大きい課題に取り組んでおり、その徹底した現場主義と卓越した知見に深く感銘を受けました。多角的な視点を持つプロフェッショナルが集い、互いに切磋琢磨する環境で、自身の論理的思考力とリーダーシップを最大限に発揮し、クライアントひいては社会に本質的な変化をもたらしたいと強く志望します。

自己成長とグローバルプラットフォームの活用

「成長」という自己成長意欲を、マッキンゼー独自の「グローバルネットワーク」や「フィードバック文化」と具体的に関連付けている点が評価されます。

世界最高峰の知性が集まる環境で、自分自身を極限まで成長させたいと考え志望いたします。私は研究活動を通じて、未知の事象に対して論理を構築し、解を導き出すプロセスに強いやりがいを感じてきました。貴社には、国境を越えてナレッジを共有する「One Firm」の文化があり、世界中の専門家と協力しながらプロジェクトを推進できる唯一無二のプラットフォームがあります。若手のうちから裁権を与えられ、厳しいフィードバックを通じて卓越性を追求する貴社の文化は、私が理想とする成長環境そのものです。多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働し、グローバルな視座で価値を提供できるコンサルタントを目指します。

独自の企業文化「Obligation to Dissent」への共感

マッキンゼーの価値観（Value）を深く理解し、自身の行動原理と一致していることを示しており、カルチャーフィットの面で高く評価されます。

私が貴社を志望する最大の理由は、「Obligation to Dissent（異議を唱える義務）」という文化に強く共感したためです。私はゼミでの議論において、年次や立場に関係なく、最善の結論を導くために常に批判的な視点を持ち、率直に意見を戦わせることを大切にしてきました。多くの組織では同調圧力が生じやすい中、貴社ではクライアントにとっての真の価値を追求するために、あえて異論を唱えることが「義務」とまでされている点に、プロフェッショナリズムの真髄を感じました。そのような誠実かつ知的な誠実さが求められる環境で、自身の思考力を武器に、妥協のないソリューションを生み出したいと考えています。