PwCコンサルティング Strategy&

PwCコンサルティング合同会社における戦略コンサルティング部門。旧ブーズ・アンド・カンパニーの歴史を汲み、世界トップクラスの戦略策定からPwCネットワークを活かした実行支援までを一気通貫で手掛ける。複雑な経営課題に対し、実効性の高い戦略（Strategy-that-works）を導き出すことを強みとしており、世界中の主要都市に拠点を持つグローバルなプロフェッショナル集団。

https://www.pwc.com/jp/ja/services/consulting/strategy.html

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概要

事業内容

PwCの戦略コンサルティングチームとして、全社戦略、事業ポートフォリオ再構築、新規事業立案、M&A戦略、デジタル変革、オペレーション戦略など、経営の最上流から実行支援まで幅広いコンサルティングサービスを提供。自動車、消費財、金融、ヘルスケア、テクノロジーなど多岐にわたる産業に対して、グローバルネットワークを駆使した国境を越えた支援を行う。

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：2026年3月までに大学・大学院を卒業・修了予定の方（新卒採用の場合）。勤務地：東京（大手町・丸の内エリア）。報酬：年俸制（戦略コンサルタントとしての市場価値を反映した高水準な給与体系。別途業績賞与あり）。勤務時間：フレックスタイム制。募集時期：春季・秋季など通年で複数の選考機会あり。

こんな方におすすめ

・論理的思考力に加え、他者との協調性を大切にできる方・戦略策定だけでなく、その後の「実行」や「成果」にまで責任を持ちたい方・知的好奇心が旺盛で、複雑な事象を構造化することに喜びを感じる方・グローバルな環境で、多様な専門家と切磋琢磨したい方

募集職種

戦略コンサルタント（アソシエイト）

出身大学

東京大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、および海外トップ大学・大学院など

選考フロー

エントリー → 書類選考 → Webテスト（TG-WEB等） → ケース面接（1〜2回） → ジョブ（インターン・数日間） → 最終面接（パートナー面接） → 内定

面接対策

戦略コンサルティングの中でも、論理的思考能力だけでなく「議論の柔軟性」と「人当たりの良さ」が重視される傾向にあります。ケース面接では、単にフレームワークに当てはめるのではなく、面接官をクライアントに見立てて建設的なディスカッションができるか、指摘を素直に受け入れ思考を修正できるかが見られます。また、PwCの他部門と連携する機会が多いため、チームワークや協調性、泥臭い実行局面を厭わない姿勢を示すエピソードが評価されやすいです。MBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）との違いとして、総合ファームのネットワークを活かした「実現可能性」へのこだわりを強調することが推奨されます。

面接でよくある質問

Q. なぜ他の戦略ファーム（MBB等）ではなく、PwCのStrategy&なのですか？＋

A. PwCが持つ会計・税務・法務・ITといった広範な専門性と連携し、戦略策定だけで終わらせない『実現可能な戦略』に責任を持つ姿勢に共感していることを伝えます。具体的に、実行フェーズでの壁に興味があるなど、実効性へのこだわりを示すのがポイントです。

Q. ケース問題：日本のタクシー市場の市場規模を算定し、売上を2倍にする施策を考えてください。＋

A. フェルミ推定では論理的な前提条件の置き方と、計算過程の正確さを見られます。施策検討では、供給側（ドライバー不足解決）と需要側（アプリ普及やインバウンド対応）の両面からMECEに構造化し、実行可能性の高い具体的なアクションを提案することが評価に繋がります。

Q. チームで動く際、意見が対立するメンバーがいたらどう対処しますか？＋

A. 個人の感情論ではなく、プロジェクトの目的やクライアントの利益という「共通のゴール」に立ち返る姿勢を示します。相手の主張の論拠を客観的に理解しようとする傾聴姿勢と、データに基づいた合意形成のプロセスを、自身の過去の経験（部活やゼミ等）を交えて再現性高く伝えてください。

Q. あなたがこれまでの人生で最も困難だった経験は何ですか？＋

A. 単なる苦労話ではなく、困難の原因をどう分析し、どのような仮説を立てて行動したかという「思考プロセス」と、最後までやり遂げる「精神的なタフさ」をアピールします。戦略コンサルタントとして必要な、高い壁を乗り越える執着心が評価対象となります。

Q. プロフェッショナルとして働く上で大切にしたいことは何ですか？＋

A. クライアントの期待値を1%でも上回り続ける「コミットメント」や、自身のバイアスを排除して事実に向き合う「知的な誠実さ」などが高く評価されます。Strategy&が掲げる価値観（Value）を事前に理解し、それと自身の価値観が重なる部分を言語化してください。

通過しやすい志望動機

実行支援まで見据えた戦略策定への共感

PwCグループの総合力を背景とした「実現可能性」にフォーカスしており、ファームの強みと自身の課題意識が合致している点が評価されます。

「絵に描いた餅」に終わらない、真に企業の変革を成し遂げる戦略を立案したいと考え、貴社を志望します。私は長期インターンシップでの経験を通じ、戦略がいかに優れていても、現場の実行力や組織構造が伴わなければ成果が出ないことを痛感しました。貴社は、旧ブーズ・アンド・カンパニーの深い戦略的知見と、PwCが持つ税務・会計・デジタル等の強固な専門ネットワークを融合させています。この『Strategy-to-Execution』のモデルであれば、複雑化する経営課題に対して実効性の高いソリューションを提供でき、クライアントの成長に真に寄与できると確信しています。実行フェーズの専門家と連携し、机上の空論ではない戦略を追求する環境で、プロフェッショナルとして研鑽を積みたいです。

特定業界の変革とグローバルな知見の活用

特定の業界（製造業等）への関心とグローバルへの意欲を組み合わせることで、入社後のキャリアビジョンが具体的であると判断されます。

日本の基幹産業である製造業を、グローバル市場で再び勝てる組織へと変革したいという志があり、貴社を志望します。貴社は自動車や製造業において世界的に豊富な知見を有しており、海外拠点のプラクティスと密に連携しながらプロジェクトを進める環境に魅力を感じています。特に、技術力はあるもののビジネスモデルの転換に苦戦する日本企業に対し、貴社のグローバルネットワークから得られる先進事例と、日本市場の特性を理解した実行支援を組み合わせることで、唯一無二の価値を提供できると考えています。学生時代の海外留学や多国籍チームでの研究経験を通じて培った、異なる背景を持つ人々と協働する力を活かし、国境を越えた課題解決に貢献したいです。

知的誠実さと現場主義を重んじる社風への適合

社風（知的謙虚さ、現場主義）へのマッチングを強調しており、カルチャーフィットの観点から高い評価を受けやすいパターンです。

知的に謙虚でありながら、クライアントの現場に入り込み本質的な課題を突き止める貴社の姿勢に強く惹かれました。OB訪問やジョブを通じて、貴社の社員の方々が論理の鋭さだけでなく、クライアントが直面する痛みに寄り添い、真摯に議論を重ねる姿を拝見しました。私は部活動の主将として、理想論を押し付けるのではなく、各部員の状況や感情をデータと対話の両面から分析し、組織改革を行った経験があります。この経験から、成果を出すためには『正しい論理』と同じくらい『信頼関係と納得感』が重要であることを学びました。卓越した思考力と、現場を動かす人間力の両方を重視する貴社で、難易度の高い課題解決に挑戦したいと考えています。