Strategy&（PwCコンサルティング）

Strategy&は、1914年創業のBooz & Companyを前身とする、世界最古級の歴史を持つ戦略コンサルティングファームです。2014年にPwCネットワークに統合され、現在はPwCコンサルティング合同会社内の戦略コンサルティングチームとして活動しています。「Strategy, made real（戦略を現実のものに）」を掲げ、最上流の戦略立案からPwCの各部門と連携した実行支援までを一気通貫で提供できることが最大の強みです。

https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja.html

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概要

事業内容

PwCコンサルティング合同会社における戦略コンサルティング専門職として、企業の経営陣に対し、全社戦略、新規事業開発、M&A戦略、デジタル戦略、組織改革、官民連携などの最上流工程の支援を行います。PwCのグローバルネットワークを活かしたクロスボーダー案件や、戦略立案にとどまらない「実行支援までを見据えた戦略」の策定が特徴です。

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：2027年10月・2028年4月・2028年10月に入社可能な大学・大学院卒業予定者（学部・学科不問）。勤務地：東京（大手町。プロジェクトにより地方・海外あり）。報酬：標準年収（学士）約639万円〜、（修士・博士）約661万円〜（※業績賞与別、月30時間のみなし残業代含む）。

こんな方におすすめ

・複雑な問題を論理的に解き明かすことに喜びを感じる方・「戦略を描くだけ」ではなく、現場が変わるインパクトまで追求したい方・少数精鋭の環境で、若手から裁量を持って成長したい方・チームワークを重視し、周囲と協調して成果を出せる方・英語力を活かし、グローバルな舞台で活躍したい方

募集職種

戦略コンサルタント

出身大学

東京大学、京都大学、一橋大学、慶應義塾大学、早稲田大学、大阪大学、海外トップ大学など

選考フロー

エントリー → 書類選考 → Webテスト（TG-WEB） → グループディスカッション → ケース面接・個人面接（複数回） → 1day JOB（インターン） → 最終面接（パートナー・人事） → 内定

面接対策

戦略部門のため、ケース面接が選考の要となります。フェルミ推定やビジネスケースに対し、単にフレームワークを当てはめるだけでなく、PwCの強みである「実行可能性」を意識した独自の示唆を出せるかが重要です。また、「PwC Professional」という評価基準に基づき、論理的思考力（Business Acumen）に加え、チームを牽引する力（Whole Leadership）や、周囲と信頼を築く誠実さも厳しく見られます。知的誠実さを持ち、面接官からの指摘を柔軟に吸収して思考をブラッシュアップさせる姿勢が非常に高く評価されます。

面接でよくある質問

Q. なぜMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）ではなく、Strategy&を志望するのですか？＋

A. 「戦略を絵に描いた餅で終わらせない」という姿勢を強調してください。PwCグループの広範な専門性とリソースを活用し、実行フェーズの課題を予見した上で戦略を構築できる点に魅力を感じていることを、自身の過去の「やり遂げた経験」と紐付けて具体的に話すと評価されます。

Q. （ケース面接にて）提案した施策の実行にあたって、どのような障壁が予想されますか？＋

A. 論理的な正しさだけでなく、現場のオペレーションや組織文化、資金繰りといった「実務上のボトルネック」にまで想像力を働かせられるかが試されます。多角的な視点でリスクを特定し、それに対する代替案や緩和策をセットで提示することで、実効性の高い思考力をアピールできます。

Q. これまでにチームで困難に直面し、それをどう乗り越えたか教えてください。＋

A. 単なる成功体験ではなく、意見の対立や能力の差をどう埋めたかという「プロセス」が重視されます。論理でねじ伏せるのではなく、他者の意見を尊重しながら共通のゴールに向けて合意形成を図ったエピソードは、コラボレーションを重視する同社の社風に合致し、高い評価に繋がります。

Q. コンサルタントとして、自分自身のどのような強みが貢献できると考えていますか？＋

A. 特定の専門知識よりも「思考の粘り強さ」や「構造化能力」を具体例で示してください。例えば研究や部活動で、正解のない問いに対してどのように仮説を立て、検証を繰り返したかを「再現性のある行動」として伝えることで、実務への適応力の高さを示すことができます。

Q. あなたの将来のビジョンと、Strategy&でのキャリアはどう繋がりますか？＋

A. 自身の成し遂げたい社会課題や産業への貢献と、Strategy&の「Strategy through Execution」というビジネスモデルの結びつきを説明してください。PwCのグローバルネットワークを使い、日本企業のプレゼンスをどう高めたいか等、高い志と具体的な事業理解をリンクさせることがポイントです。

通過しやすい志望動機

戦略から実行までの一気通貫支援

自身の失敗経験から得た「実行の重要性」という教訓を、貴社のタグライン「Strategy, made real」と結びつけており、志望動機に強い納得感がある。

私は「戦略を策定するだけでなく、それが現場で形になり、実際に企業が変わるまで責任を持つ」という貴社の姿勢に強く共感し、志望いたしました。過去、大学の課外活動で組織改革の提案を行った際、立派な計画を立てるだけでは現場の協力が得られず、実行に移せない苦さを経験しました。この経験から、真のコンサルティングには現場のリアリティを踏まえた戦略が必要だと痛感しました。貴社は100年以上の戦略立案の歴史を持ちながら、PwCの各専門部隊と密接に連携し、実行フェーズまで見据えたソリューションを提供しています。この「戦略と実行の架け橋」となる環境こそが、クライアントに対して最も誠実な価値提供ができる場であると確信しています。入社後は、貴社の卓越した構造化能力と、PwCの総合力を掛け合わせ、日本企業の変革を最後まで支え抜くプロフェッショナルを目指したいと考えています。

グローバルプラットフォームと専門性の融合

PwCネットワークという独自の強みを、自身の海外経験や将来の目標（日本企業の支援）と具体的にリンクさせており、事業理解の深さが伝わる。

グローバルな知見を活かし、日本企業の海外展開における戦略的パートナーになりたいと考え、貴社を志望します。私は留学経験を通じて、日本企業の技術力は高く評価されている一方で、グローバル市場における戦略的な意思決定の遅れが課題であると感じました。貴社はPwCの150カ国以上にわたる強固なネットワークを有しており、各地域の商習慣や規制に精通した専門家と即座に連携できる体制があります。単独の戦略ファーム以上に、現地のリアルな情報に基づいた精緻な戦略を構築できる点に圧倒的な優位性を感じています。少数精鋭の戦略部隊でありながら、背後に巨大なプラットフォームを持つ貴社で、国境を越えた複雑な経営課題に挑戦したいです。自身の強みである異文化適応力と論理的思考力を武器に、日本企業のグローバル競争力強化に貢献したいと考えています。

複雑な社会課題への構造的アプローチ

社会課題に対する高い志を持ちつつ、それを解決するための手段として貴社の「専門性の掛け合わせ」という特徴を正しく捉えている点が評価される。

エネルギーやヘルスケアなど、一企業では解決できない複雑な社会課題に対し、戦略の力で解を出したいと考え貴社を志望します。私はゼミでの研究を通じ、現代の社会課題が複数の産業に跨がっており、単一の視点では解決困難であることを学びました。貴社は、官民連携やデジタルトランスフォーメーションといった多角的なテーマに対し、戦略のプロフェッショナルがPwCの各インダストリーグループと知見を共有しながら取り組んでいます。この、多様な専門性をオーケストレーションして最適解を導き出すアプローチに、他社にはない魅力を感じました。論理的整合性のみならず、社会的なインパクトを重視する貴社の文化の中で、自身の粘り強い分析力と周囲を巻き込む力を活かし、持続可能な社会の実現に向けた新たなビジネスモデルの構築に携わりたいと考えています。