Strategy&

Strategy&（ストラテジーアンド）は、PwCネットワークの一員として展開する、世界で最も長い歴史を持つ戦略コンサルティングチームの一つです。旧ブーズ・アンド・カンパニーの流れを汲み、純粋な戦略立案に留まらず、PwCの他部門と連携した「Strategy-to-Execution（戦略から実行まで）」の実現を最大の強みとしています。

https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja.html

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概要

事業内容

経営戦略コンサルティング（全社戦略、事業ポートフォリオ再構築、新規事業参入、M&A戦略、デジタル戦略、オペレーション戦略、組織変革等）。PwC Japanグループの他法人と連携し、戦略策定から実行支援までを一貫して提供します。

スケジュール

表示できる締切はありません。

募集要項

対象：2027年4月～2028年9月に大学・大学院を卒業見込みの方（新卒採用）。勤務地：東京（大手町）。報酬：学士卒年収約640万円〜、修士卒年収約660万円〜（30時間分のみなし残業代含む。業績賞与別）。

こんな方におすすめ

・論理的思考力と突破力を併せ持っている方・戦略を考えるだけでなく、現場での実行・成果までこだわりたい方・グローバルな環境で多様な専門家と協働したい方・知的好奇心が旺盛で、複雑な問題解決に喜びを感じる方

募集職種

戦略コンサルタント職

出身大学

東京大学、慶應義塾大学、早稲田大学、京都大学、一橋大学、大阪大学、東京工業大学、海外大学・大学院など

選考フロー

エントリー → エントリーシート提出 → 適性検査（TG-WEB） → ケース面接（複数回） → インターンシップ（ジョブ／3日間程度） → 最終面接 → 内定

面接対策

戦略コンサルタントとしての鋭い論理的思考力（IQ）に加え、PwCグループの一員としての「協調性」と「誠実さ」が極めて重視されます。ケース面接では、単に数値を算出するだけでなく、クライアントの業界構造や競合状況を考慮した『実効性のある施策』を提案できるかが鍵です。また、逆質問の時間が長く設けられる傾向があるため、事前に徹底した企業研究を行い、自身のキャリアビジョンと結びついた質の高い質問を用意しておくことが評価を分けます。

面接でよくある質問

Q. なぜMBB（マッキンゼー、BCG、ベイン）ではなく、Strategy&なのですか？＋

A. Strategy&の最大の特徴である『PwCの広範なネットワークを活用した、実行まで見据えた戦略策定』への共感を軸に回答してください。戦略を『絵に描いた餅』にせず、現実的な変革まで責任を持つ姿勢を、自身の過去の泥臭い経験や価値観と紐付けて話すと、他社との差別化になり高く評価されます。

Q. （ケース面接）日本国内における、ある特定製品（例：タクシー、自動販売機等）の市場規模を推定してください。＋

A. 数値の正確さよりも、構造化のプロセスと前提条件の妥当性が評価されます。需要側（人口・利用率等）と供給側（稼働率等）の両面から論理的にアプローチし、面接官からの指摘に対して柔軟に思考を修正しながら議論を進める『ディスカッション能力』を示すことが重要です。

Q. チームの中で意見が対立した際、どのように合意形成を図りましたか？＋

A. PwCは協調性を重んじる文化があるため、自身の主張を押し通すのではなく、共通のゴールを再定義し、客観的なデータや事実に基づいて建設的に議論を導いた経験を伝えてください。感情的にならず、他者の視点を取り入れながら最適解を模索する姿勢が評価されます。

Q. 将来的にどのようなプロフェッショナルになりたいですか？＋

A. 個人のスキルアップだけでなく、『日本企業のグローバル競争力をどう高めたいか』『どの業界で変革を起こしたいか』という社会貢献視点を含めるのが望ましいです。Strategy&が掲げるビジョンと、自身の志が同じ方向を向いていることを具体的に示すことで、志望度の高さをアピールできます。

Q. 弊社の最近のプロジェクト事例で、興味があるものはありますか？＋

A. 公式サイトやニュースリリースで公開されている事例（DX、モビリティ、ESG戦略など）を把握しておく必要があります。単に事例を述べるだけでなく、なぜその課題解決が重要だと考えたのか、自分ならどのような貢献ができたかという視点を加えることで、事業理解の深さをアピールできます。

通過しやすい志望動機

実効性（Strategy-to-Execution）重視型

貴社の代名詞である「Strategy-to-Execution」を自身の原体験と紐付けており、入社後の貢献イメージが具体的である点が評価されます。

私は「戦略を策定するだけでなく、それが確実に社会や企業の変革に繋がる瞬間まで見届けたい」という想いから貴社を志望します。大学時代の活動において、優れた計画を立てても実行段階での調整不足で失敗した経験があり、実効性の重要性を痛感しました。戦略ファームとしての高い専門性を持ちながら、PwCの強力なプラットフォームを活かして実行フェーズまで一貫した支援ができる貴社の環境こそが、クライアントに対して真に責任ある価値提供ができる唯一の場であると考えています。特に製造業のDX推進において、最上流の戦略から現場への落とし込みまでを支援し、日本産業の再興に貢献したいです。

PwCネットワークの多様性・協調性重視型

個人の能力だけでなく、チームワークや他部門との連携を重視する姿勢が、PwCグループの社風に合致していると判断されます。

貴社を志望する理由は、多様な専門家が結集するPwCエコシステムの中で、複雑化する社会課題に対して多角的なアプローチができる点に魅力を感じたからです。私は留学を通じ、異なる背景を持つメンバーと協力して一つの目標を達成することの難しさと醍醐味を学びました。戦略コンサルタントは孤高の存在であるべきではなく、税務、法務、テクノロジーなどの専門家とワンチームで動くべきだと考えています。貴社の「One Firm」としての文化は、私の価値観と合致しており、高い知的好奇心を持ちながら、他者と切磋琢磨してより大きな成果を出せると確信しています。

特定領域への強い関心と専門性追求型

特定の業界や課題に対する熱意が明確で、貴社の強み（MOTやグローバル知見）を正しく理解している点が評価されます。

私はモビリティ業界の変革を通じて、地方の移動格差という社会課題を解決したいと考えています。貴社は自動車産業を始めとする産業界において非常に強力なプレゼンスを持ち、技術とビジネスを融合させた数多くの戦略立案実績があります。特にブーズ・アンド・カンパニー時代から培われた「技術経営（MOT）」の知見は、技術力を持つ日本企業のポテンシャルを最大化させるために不可欠な要素だと感じています。グローバルな知見にアクセスしつつ、日本の現場に即した戦略を立案できる貴社で、次世代の移動インフラ構築を戦略面から支えるプロフェッショナルを目指したいです。