EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

世界4大会計事務所（Big4）の一角であるEYのメンバーファームです。経営戦略、業務改革、IT、M&Aなど広範なコンサルティングを提供。「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」というパーパス（存在意義）を掲げ、短期的な収益のみならず、長期的かつ社会的な価値創出を重視する文化が特徴です。多様性とチームワークを重んじる「One EY」の体制でグローバルに連携しています。

https://www.ey.com/ja_jp/people/ey-strategy-and-consulting

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概要

事業内容

・ビジネスコンサルティング（事業戦略、業務改革、サプライチェーン、人事、ファイナンス等）・テクノロジーコンサルティング（IT戦略、DX推進、データアナリティクス、サイバーセキュリティ等）・ストラテジー・アンド・トランザクション（M&A戦略、財務デューデリジェンス、事業再編等）・戦略コンサルティング（EYパルテノンによる成長戦略・事業ポートフォリオ策定）

スケジュール

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募集要項

・対象：2025年夏〜2026年夏に学位取得予定の大学生・大学院生（全学部全学科）・勤務地：東京（日比谷）、大阪、名古屋、福岡など（プロジェクトによりクライアント先への出張あり）・報酬：初任給約49万円前後（ビジネスコンサルタント職等の実績、別途賞与・手当あり）・選考時期：通年採用（春・夏・秋・冬の各タームあり）、採用直結型インターンシップも実施

こんな方におすすめ

["「Building a better working world」という社会貢献性の高い理念に共感できる方","個人の競争よりも、チームワークや協調を重視して成果を出したい方","戦略立案だけでなく、テクノロジーや実行支援まで幅広く携わりたい方","グローバルな環境で多様な価値観に触れながら成長したい方"]

募集職種

ビジネスコンサルタント, テクノロジーコンサルタント, 戦略コンサルタント（EYパルテノン）, M&Aフィナンシャルアドバイザー

出身大学

東京大学, 慶應義塾大学, 早稲田大学, 京都大学, 一橋大学, 大阪大学, 東京工業大学, 上智大学, 明治大学, 同志社大学, 立教大学, 国際基督教大学, 海外大学など

選考フロー

エントリー → 書類選考（ES） → Webテスト（玉手箱・SPI） → グループディスカッション（ショートGD） → 一次面接（人物・フェルミ推定・ケース面接） → ロンググループディスカッション（60〜90分） → 最終面接（パートナー面接） → 内定

面接対策

EYSCは論理的思考能力に加え、パーパスへの共感と「協調性（チームワーク）」を極めて重視します。他ファーム以上に「なぜコンサルか」だけでなく「なぜEYなのか」が深掘りされる傾向にあり、社会貢献性とビジネスの両立に対する自分なりの考えを整理しておく必要があります。また、選考の目玉である『ロングGD』では、数時間にわたり議論を行うため、個人の優秀さのアピール以上に、チームメンバーの意見を拾い上げ、議論を前進させるファシリテーション能力や傾聴姿勢が非常に高く評価されます。

面接でよくある質問

Q. EYのパーパスである『Building a better working world』をあなたなりにどう解釈していますか？＋

A. 単なる企業の利益追求にとどまらず、その変革が社会全体にどのような長期的価値（LTV）をもたらすかを重視する姿勢です。自身の経験から、周囲にどのようなポジティブな影響を与えたいかを具体的に結びつけ、誠実な言葉で語ることが評価されます。

Q. 他のBig4（デロイト、PwC、KPMG）ではなく、なぜEYなのですか？＋

A. 組織の壁が低く、戦略から実行まで一気通貫で支援する体制（ST&C組織）や、多様性を尊重する温厚な社風を具体例として挙げます。「個の力」よりも「チームでの相乗効果」を好む社風への適合性を示すことが鍵です。

Q. チームで動く際、意見が対立した場合はどのように対処しますか？＋

A. 自身の正当性を主張するのではなく、まず相手の背景や論理を理解しようとする「受容性」を示します。その上で、共通のゴール（クライアントの成功や社会への価値）に立ち返り、客観的なデータや論理で合意形成を図った具体的なエピソードを話すと、コンサルタントとしての適性が評価されます。

Q. （ケース面接）〇〇業界の市場規模を拡大するにはどうすればよいですか？＋

A. 結論から述べる構造化の能力はもちろん、前提条件を確認する「対話の姿勢」が重視されます。一人で解き切るのではなく、面接官をクライアントに見立ててディスカッションを行い、助言を柔軟に取り入れる柔軟性を見せることがポイントです。

Q. あなたのこれまでの経験は、コンサルタントとしてどう活かせると考えていますか？＋

A. 特定の専門知識そのものよりも、「未知の課題に対してどのように仮説を立て、行動し、周囲を巻き込んで解決したか」というプロセスの再現性を伝えます。泥臭い努力や、ステークホルダー間の調整経験など、人間味のあるエピソードが好まれます。

通過しやすい志望動機

パーパス（社会課題解決）への共感型

企業の存在意義を理解し、自身の原体験と紐づけて「なぜこの会社でなければならないか」が論理的かつ情熱的に語られている点が評価されます。

「より良い社会の構築」という貴社のパーパスに強く共感し、志望いたしました。私は大学時代、地方自治体と連携した地域活性化プロジェクトに従事しましたが、持続可能な仕組み作りにおいて経済合理性と社会性の両立という壁に直面しました。コンサルティング業界の中でも、クライアントの利益だけでなく長期的・社会的な価値を評価指標に掲げる貴社であれば、複雑化する社会課題に対して真に本質的な解決策を提示できると考えています。多様なバックグラウンドを持つ専門家と協力し、テクノロジーや戦略を駆使して、次世代に誇れる社会インフラを構築することに貢献したいです。

統合的支援（一気通貫）と成長環境重視型

業界の最新動向（組織改編など）を把握した上で、自身の経験に基づいた「実行まで関わる重要性」を強調しており、事業理解の深さが評価されます。

戦略策定のみならず、テクノロジーを活用した実行支援まで一気通貫で伴走できる貴社の体制に魅力を感じています。私は長期インターンシップにおいて、新規事業の立案から運用までを経験しましたが、現場の運用を考慮しない戦略は形骸化することを痛感しました。貴社は2022年に「ストラテジー・アンド・トランスフォーメーション」という、戦略と実行を統合した業界初の組織を立ち上げたと伺っています。このスピード感ある変革環境に身を置き、高度な専門性を磨きながら、クライアントの真のパートナーとして変革を最後まで見届けたいと考えています。

多様性とグローバルネットワーク活用型

EYの強みであるグローバルリーチと多様性を結びつけており、海外案件への意欲やオープンなマインドセットが伝わる点が評価されます。

世界150カ国以上に展開する圧倒的なグローバルネットワークと、多様性を尊重する文化に惹かれています。私は留学経験を通じて、異なる価値観を持つメンバーが協力した際に生まれるイノベーションの可能性を肌で感じました。貴社は『D&I』を単なるスローガンではなく、実務レベルで多様な専門家を集結させ、クロスボーダー案件で強みを発揮されています。日本企業のグローバル競争力を高めるために、貴社の世界規模の知見を最大限に活用し、多角的な視点からクライアントの海外展開や組織変革を支援したいと考え、志望いたしました。