マッキンゼー・アンド・カンパニー

1926年にシカゴで設立された世界最高峰の戦略コンサルティングファーム。世界65カ国以上に130以上の拠点を持ち、グローバルな知見を即座に共有する「One Firm」体制が特徴です。政府機関や大手企業のトップマネジメントに対し、事実に基づいた客観的かつ革新的な解決策を提言し、組織の持続的な成長と変革を支援しています。日本オフィスは1971年に開設され、数多くの経営リーダーを輩出しています。

https://www.mckinsey.com/jp

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概要

事業内容

世界トップ企業の経営層、政府機関、非営利団体などを対象とした戦略コンサルティング業務。全社戦略、デジタル変革（McKinsey Digital）、オペレーション改善、組織改革、M&A、サステナビリティ（McKinsey Sustainability）など、多角的なアプローチでクライアントの課題解決を支援します。独自の調査機関であるマッキンゼー・グローバル・インスティチュート（MGI）を持ち、マクロ経済や技術動向の分析も行っています。

スケジュール

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あと90日本選考（2028卒）申込期限 2026-09-30その他
マッキンゼー・アンド・カンパニー
28卒向け冬選考応募締切
応募受付は6/1より開始

※企業様の都合により、スケジュールや締切が急遽変更される場合があります。必ず公式採用ページで最新情報をご確認ください。

募集要項

対象：学士・修士・博士課程を卒業・修了予定の方（全学部・全学科対象）。勤務地：東京（六本木ヒルズ）。報酬：年俸制（業界最高水準、業績連動賞与あり）。選考スケジュール：春・秋の年数回実施（ボストンキャリアフォーラム等のイベント経由もあり）。英語力：ビジネスレベル以上が望ましいが、選考時点では日本語での論理的思考力が最重視される。入社後は英語学習のサポートが充実。

こんな方におすすめ

・論理的思考力と問題解決能力を極限まで磨きたい方・若いうちから経営層に近い視座でインパクトの大きな仕事がしたい方・リーダーシップを発揮し、周囲を巻き込んで変革を起こすことに喜びを感じる方・知的好奇心が旺盛で、未知の分野にも粘り強く取り組める方・「One Firm」としてグローバルに活躍したい方

募集職種

ビジネス・アナリスト（新卒・第二新卒対象のコンサルタント職）

出身大学

東京大学、慶應義塾大学、早稲田大学、京都大学、一橋大学、東京工業大学、大阪大学、および海外トップ大学（ハーバード、スタンフォード、オックスフォード等）

選考フロー

エントリー → 書類選考（履歴書・ES） → Webテスト（McKinsey Solve: ゲーム型適性検査） → 1次面接（ケース面接・PEI） → 最終面接（ケース面接・PEI） → 内定

面接対策

面接は「ケース面接」と「PEI（Personal Experience Interview）」の2部構成です。ケース面接は面接官が議論をリードする形式が多く、論理的構造化・定量分析・実行可能な提案の3点が厳しく評価されます。PEIでは「リーダーシップ」「対人影響力」「達成意欲」などの特定の資質について、過去の1つのエピソードを30分近くかけて深掘りされます。「自分にしかできなかった行動」を具体的に話し、周囲をどう巻き込み変革を起こしたかを定量的な成果と共に伝えることが重要です。また、「Objection（異議）の義務」という社風を反映し、面接官との議論を楽しむ姿勢も評価されます。

面接でよくある質問

Q. これまでにチームで高い目標を達成した経験と、その中であなたが果たした役割を具体的に教えてください。＋

A. PEI（人物面接）の核心的な質問です。単なるリーダーとしての調整役ではなく、困難な状況下で「自分ならではのどのような行動」がチームを動かし、結果を変えたのかを問われます。具体的な対立や障壁を挙げた上で、それらをどうロジカルかつ情熱的に解決したか、行動の再現性を意識して回答することが重要です。

Q. 意見の異なるメンバーを説得し、納得させた経験はありますか？＋

A. 「対人影響力」を評価する質問です。単に論破するのではなく、相手の立場や感情を理解した上で、どのような共通言語やデータを用いて合意形成を図ったか、そのプロセスを論理的に説明してください。マッキンゼーが重視する「共感に基づいた変革」の素養が見られています。

Q. なぜ他の戦略ファーム（BCGやベイン等）ではなく、マッキンゼーなのですか？＋

A. 「One Firm」という独自の協力体制や、社会全体の底上げを目指すパブリックセクターへの関与、あるいは徹底した「クライアント・ファースト」の文化など、同社固有の強みを自身のキャリア観と結びつけて話す必要があります。社員インタビュー等を通じた具体的なエピソードを引用すると説得力が増します。

Q. （ケース面接にて）ある飲料メーカーの利益が停滞しています。あなたがコンサルタントなら、まずどこに注目して分析しますか？＋

A. 構造化能力が試されます。「利益＝売上ー費用」という基本式から、売上（客数×客単価）と費用（固定費・変動費）のどの要素がボトルネックかを特定するステップを明確に示してください。さらに、市場環境や競合比較といった外部要因も網羅しつつ、優先順位をつけて論理を展開する姿勢が評価されます。

Q. 自分自身の弱みは何だと認識しており、それをどう改善しようとしていますか？＋

A. 自己客観視能力と、常に学び続ける「グロース・マインドセット」を確認しています。弱みを単に認めるだけでなく、それを補うための具体的な行動や、実際の失敗から何を学んだかをプロフェッショナルな視点で語ることが求められます。

通過しやすい志望動機

社会的インパクトと「One Firm」の活用

マッキンゼーの核である「インパクト志向」と「One Firm」という具体的特徴を自身の経験と結びつけており、論理的かつ目的意識が明確である点が評価されます。

貴社を志望する理由は、世界的な経営課題に対して、事実に基づいた客観的なアプローチで本質的な解決を追求する姿勢に強く共感したからです。私は大学での研究を通じ、複雑な現象をデータに基づいて解き明かすことにやりがいを感じてきました。しかし、研究成果が社会に実装されるまでには多くの障壁があることも痛感しました。貴社は、単なる戦略の立案にとどまらず、クライアントと共に実行を支援し、目に見える「インパクト」を創出することを何よりも重視されています。また、「One Firm」の理念のもと、世界中の知見を即座に結集できるネットワークを持っており、国境を越えたマクロな視点と、現場のミクロな視点の両立が可能である点に魅力を感じています。知的好奇心が強く、困難な課題に対して粘り強く取り組む自身の資質を活かし、クライアント、ひいては社会全体の持続的な成長に貢献したいと考えています。

リーダーシップの育成と変革への挑戦

社風である「Objectionの義務」に触れ、自己成長だけでなくチームやクライアントへの価値提供に繋げる視点があるため、文化適合性が高いと判断されます。

私は、若いうちからリーダーシップを磨き、多様なバックグラウンドを持つ専門家と協働しながら、難易度の高い問題に挑みたいと考え貴社を志望します。学生時代の課外活動を通じ、異なる利害関係者をまとめ上げ、一つの目標に向かって組織を動かす難しさと喜びを学びました。貴社には、年次に関わらず「Objectionの義務」が課されており、徹底的に議論を尽くす文化があると伺っています。そのような、肩書きではなく論理と成果が重視される環境こそが、自分を最も成長させ、プロフェッショナルとしての基盤を築ける場所だと確信しています。また、世界最高峰の人材が集まる貴社で、お互いに切磋琢磨し合いながら、クライアントの経営層が直面する正解のない問いに対して、最も価値のある答えを提示し続けることに挑戦したいです。自己研鑽を惜しまず、常に最高のパフォーマンスを追求することで、将来的に組織の変革を牽引するリーダーを目指します。

日本企業のグローバル競争力再定義

日本企業の課題という具体的事例を出しつつ、なぜマッキンゼーのグローバル基盤が必要なのかを論理的に説明できており、志望度の高さが伝わります。

貴社のグローバルな組織構造と、それを支えるプロフェッショナリズムに惹かれ志望いたしました。私は過去の留学経験から、言語や文化の壁を越えて共通の目標に向かう際のチームの力を信じています。多くのグローバル企業が地域ごとの独立した運営を行う中で、貴社は国境を越えたシームレスな知見共有を仕組み化しており、真に世界規模での価値提供を実現しています。私の成し遂げたいことは、日本企業のグローバル展開における構造的な課題を解決し、日本の産業競争力を再構築することです。そのためには、国内の視点だけではなく、世界トップクラスの事例や専門家と直接つながり、最先端の知見を柔軟に取り入れることができる貴社の環境が最適であると考えました。多様性を力に変え、クライアントにとって唯一無二のパートナーとして信頼される存在になれるよう、グローバルな視座を持って課題解決に邁進したいです。